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主成份：100%原生紙漿
層數：單層
規格(單張尺寸)：22.6*21cm
產地：台灣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
一張苦難的畫面，觸動實業家的心，一雙雙揮舞的手，代表著全球的愛，能為苦難蒼生招來希望。
慈濟基金會舉辦「2017年全球靜思生活營」，來自臺灣、馬來西亞、新加坡、美國、越南、中國大陸、澳洲、菲律賓、韓國、日本共十個國家地區、逾五百位實業家齊聚一堂精進學習，反思生命的價值與意義，互相鼓勵發揮自身影響力，以實實在在的精神來做事業，為社會作貢獻，更期盼透過一己之力在各行各業中，帶動全球、引領社會走向務實、簡樸的風氣。
「2017年全球靜思生活營」3月24日起於臺北展開，行程包括參訪慈濟內湖環保教育站、臺北慈濟醫院、慈濟人文志業中心；25日移師花蓮靜思堂，參與慈善、醫療、教育、人文等慈濟四大志業分享課程，同時巡禮慈濟人的心靈故鄉─靜思精舍。
26日上午，證嚴法師出席圓緣典禮，來自全球各地社會賢達、菁英領袖、高階管理者等人士，分享心得與交流。
帶著家族共五人一起上台的洪世榮分享，過去對慈濟非常陌生，常看著是慈濟志工的妻子投入做慈濟，但妻子多次邀約他參加都被婉拒，直到今年終於決定一探慈濟世界，對於慈濟能從臺灣走到全球，展開慈善關懷非常驚訝，更對證嚴法師帶領全球慈濟人發揮大愛精神，為苦難人付出無所求，內心深受感動。洪世榮並表示，慈濟推廣許多人文精神及理念，從個人改變生活習慣，就能影響到他人，進而為社會創造善循環、正能量，他當場發願，不但要帶領全家人茹素，還要持續向公司員工、身旁親朋好友們勸素，除了尊重生命，也一起守護地球。
哪裡買▲慈濟基金會舉辦「2017年全球靜思生活營」，來自臺灣、馬來西亞、新加坡、美國、越南、中國大陸、澳洲、菲律賓、韓國、日本共十個國家地區、逾五百位實業家齊聚一堂精進學習。（圖／慈濟基金會提供）
來自菲律賓的Alberto Mananay，成長於貧窮農家，家裡共十一個孩子，有八個因無力扶養而被送人收養，留在家中的念完小學就得跟著下田耕作。Alberto清楚知道只有教育能改善家裡經濟，於是他半工半讀也要念書、上大學，經過苦讀終以優異成績爭取到兩個獎學金，如今的他，已是菲律賓一家銀行的經理。
然而，Alberto心中一直有一個遺憾，原來父親因病而往生，他一直自責當時無法賺很多錢讓父親得到更好的治療。但父親樂於助人的身教影響了他，當接觸到慈濟的義診時，Alberto把對父親的遺憾化為大愛，也投入其他慈善團體，以實際行動幫助別人，心中滿是喜悅。
雖已是一位成功的社會人士，Alberto深知唯有開啟智慧才能身心安穩。他在菲律賓其他慈善團體結合十五位志工，在貧民窟推行道德教育，這次來臺知道慈濟對於推動品德教育不遺餘力、也很有方法，他表示會將這趟所學帶回去，與團隊成員分享，讓品德教育在菲律賓更進一步推廣。
▲「2017年全球靜思生活營」3月24日起於臺北展開，行程包括參訪慈濟內湖環保教育站、臺北慈濟醫院、慈濟人文志業中心。（圖／慈濟基金會提供）
慈濟基金會表示，慈濟全球靜思生活營自1995年由一群實業家發起，迄今二十餘年來接引許多社會菁英及企業界人士，在各界發揮善的效應。營隊主要提供實業家們不同的生活體驗，讓他們得以互相交流、沉澱心靈，以具體行動付出公益，並將所見所聞分享給公司員工，發揮愛的循環，為社會作貢獻，帶動善的影響力。期盼人人皆能發揮生命的良能，用生命走入苦難人的生命。「愛的能量」就是在心裡播下善種子，在有需要的地方及時解苦難、為人間送溫暖。
（中央社記者韓婷婷台北 7日電）「醫療體系或許崩壞了，但人都在」， 4年前毅然離開台大醫院，放棄升格教授，自立門戶，蘇怡寧帶著團隊打破框架，建立自已的規則，破繭而出，找回屬於自己的尊嚴與夢想。
現任慧智基因執行長、禾馨醫療執行長的蘇怡寧，看著心中夢想著的藍圖一個個被實現，他說「為理想築夢踏實，自己真的很幸福。」
17年前蘇怡寧一手創建的台大基因醫學部的分子遺傳實驗室，是慧智基因的前身，慧智是亞洲唯一可以真正做到臨床的基因檢測實驗室，以臨床需求為主，發展最新次世代定序(NGS) 技基因醫學檢測，提供國際化一站式服務，與全球基因檢測龍頭Illumina及Roche等策略合作，提供生殖醫學、孕婦、新生兒、癌症、個人化與罕見疾病基因檢測，更能診斷超過1000種基因異常，具有高度國際競爭實力。
慧智基因累計2016年1-11月營收為3.51億元，去年上半年每股盈餘1.55元，2014年開始每年營業毛利超過三成，擁有穩定的獲利，備受市場矚目，今年1月5日登錄興櫃，股價一度擠進百元俱樂部。
「在台大的日子，從沒想過有一天會離開。」回想起當時，蘇怡寧仍有些激動。離開，是他深思熟慮後的痛苦決定。
投入商界並非蘇怡寧初衷，台大醫學系、台大臨床醫學研究所博士畢業，之後在台大醫院婦產科，一待就將近20個年頭，每個月接生60-70個嬰兒， 看高危險妊娠、24小時無止境的接生開刀，加上門診、研究教學、演講邀約等，「真的是極限了。」他說。
但是，累不是他離開的主因，那段忙碌的時間其實是快樂且豐足的，真正讓他灰心的是僵化的體制。
他始終相信，研究才是推動醫療產業進步的原動力，原以為台大醫院身為教學醫院龍頭，以學風自由、鼓勵研究為宗旨，但在健保制度擠壓下，醫院連要追求前進的動力都不見了。健保資源有限，醫院必須削減費用，首當其衝的就是研究經費。
「總是覺得台大團隊都是最優秀的，原本講話都很大聲，後來連對岸都慢慢趕上了，基因醫學發展演進很快，儀器很重要，但動輒1000-2000萬元的經費，往往申請書送出去就要等上兩三年，儀器到手時已過時，對岸一次就擺出100台機器，那時感覺這國家快沒救了」。
在母胎兒醫學產前照護的領域，蘇怡寧自豪的說「我們絕對是頂尖，算是捨我其誰了」，很遺憾的，我們活在一個醫療體系幾盡崩解的時代，慧智基因是個喜歡接受挑戰的團隊，戰士不應該離開戰場，不應該選擇逃避。我們決定用另一種態度來回應，就是，把自己變得更強。
離開台大醫院後，在家族支持下，蘇怡寧創辦了禾馨醫療體系及慧智基因，他給自己的使命是「品質第一」，將本求利的cost down是他最討厭的，他希望找回本該屬於醫師應有的尊嚴與夢想，重塑醫師的專業與產業價值。
蘇怡寧感慨，「世界都已走到21世紀了，但還有不少醫師還照著20年前念的書跟所學治病」，他認為把研究端跟臨床端結合，是慧智積極扮演的角色跟功能，他相信台灣人擁有好的腦袋，可以借助全球的資源去發揮臨床端的強項跟價值。1060107
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